6月13日，，，，，，陕北矿业公司2026年成本治理经验互换会在机关三楼会议室召开。。。 。。。公司辅导刘建伟、雷俊华、钞学东、呼少平，，，，，，有关部门及所属矿井单元掌管人等参会。。。 。。。
会上，，，，，，孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司别离就“优化巷路系统设计”“提升设备使用效能”两个专项工作作经验汇报，，，，，，公司有关部门和分管辅导别离提出改进定见。。。 。。。
会议强调，，，，，，要全面奉行设备全性命周期治理，，，，，，设备选型必须以科学论证为基础，，，，，，强化日常守护保养，，，，，，合理界定大、钟注幼检建领域，，，，，，严控维建资金支出，，，，，，切实减轻企业资金压力。。。 。。。要凸起各矿井出产亮点，，，，，，形成差距化怪异优势。。。 。。。在掘进期间超前为综采创造前提，，，，，，加强顶层设计，，，，，，提前两全规划水电管路、运输路线等关键设施，，，，，，坚定杜绝二次施工造成的浪费。。。 。。。要大力推广韩家湾煤炭公司“分层截割、专线分运、井下消纳、智能管控”的分装分运系统，，，，，，通过度层掘进从源头降低矸石混入，，，，，，实现原煤与矸石分线运输、井下当场处置，，，，，，有效压降矸石表运成本，，，，，，提升煤炭发热量与综合效益。。。 。。。持续推动洗煤厂升级刷新，，，，，，优化筛分系统，，，，，，不变提升精煤回收率，，，，，，降低洗选加工成本，，，，，，夯实“优质优价”增效基础。。。 。。。要加快推动智能化伎俩与出产经营深度融合，，，，，，通过实时监测、故障预警、远程运维等技术，，，，，，实现降本增效从“人治”向“数治”转变。。。 。。。各单元要以“源头、科技、过程、政策、治理”五个维度为抓手，，，，，，持续深入业财融合，，，，，，推动公司成本治理水平再上新台阶。。。 。。。
会议要求，，，，，，各单元要提高意识，，，，，，严格落实公司“13555”成本管控系统，，，，，，确保年度降本增效指标实现。。。 。。。要当真梳理本次会议中的定见建议，，，，，，凸起“特色长板”，，，，，，从具备推广价值的要求启程，，，，，，把主题行动凝练扎实，，，，，，把成就功效展示到位。。。 。。。（薛效承 高榕泽）
