有幸参与煤炭企业卓越人才“淬火铸造”专题培训班，，，，，七天紧凑而充实的课程进建、案例钻延注逻辑思想训练与现场问题分解，，，，，让我跳出了固有的工作思想，，，，，逐步学会用系统视角、辩证思想与创新思路对待岗位工作、破解现场难题。。。。。。。
一向以来，，，，，在矿井运维与治理工作中，，，，，换班交代都是保险矿井陆续出产、安全不变运行的关键环节。。。。。。。当前，，，，，矿井运维工作繁沉，，，，，调度值守24幼时不间断，，，，，设备巡检、故障措置、通讯保险等工作高度集中，，，，，时时出现人员调配弹性不及、一时顶岗难题、换班换班流程不规范等问题，，，，，进而导致岗位交代滞后、值守空档断档、在岗功夫被不合理压缩等困境。。。。。。。
本次培训期间，，，，，通过逻辑思想训练、问题分析与解决、智能化建设钻延注合规风险案例措置等课程的进建，，，，，我尝试使用专业步骤梳理问题、分解症结、经营对策。。。。。。。结合培训所学的系统思想与本原分析步骤，，，，，我当真梳理了矿井换班难、交代不畅的深档次原因：
一是安全规程要求严格，，，，，设备运行不能断档、隐患必须关环治理，，，，，客观上拉长了交代流程；；；；；二是传统排班模式固化，，，，，人员定编严重，，，，，短缺机动备岗力量，，，，，遇到告假、换班极易出现岗位空缺；；；；；三是各片区工作量不平衡，，，，，高负荷区域值守意愿偏低，，，，，加剧了人员调配矛盾；；；；；四是口头交代信息吞吐，，，，，隐患责任界定不清，，，，，各人普遍不愿交叉顶岗、不愿轮岗替班，，，，，导致换班难题持久难以根治。。。。。。。
依附课程中治理提升、团队建设、智能赋能等新理想，，，，，我思虑形成了“治理优化+技术创新”双轮驱动的解决思路。。。。。。。
在治理层面，，，，，应成立机动备岗值守机造，，，，，专门补齐换班空档和一时离岗缺口；；；；；奉行弹性假造，，，，，设立运维储蓄岗位，，，，，提升人员调配矫捷性；；；；；常态化发展“一人多岗、片区轮岗”培训，，，，，突破岗位专业壁垒，，，，，造就一专多能的复合型人才，，，，，最大化盘活现有人力资源。。。。。。。
在技术层面，，，，，紧跟智慧矿山建设措施，，，，，使用智能化伎俩减负增效。。。。。。。依附智能排班调度系统，，，，，整合人员定位、考勤治理、出产打算等数据，，，，，实现智能排班、精准调度、实时管控；；；；；全面奉行无纸化电子交代，，，，，将现场隐患、设备状态、遗留工作实时线上留存，，，，，形成可追忆、可核查、责任清澈的电子台账，，，，，彻底扭转口头交代吞吐、责任划分不清的老问题。。。。。。。
这次培训让我深刻意识到，，，，，基层治理不能固守老经验、老法子，，，，，必须对峙以问题为导向、以创新为动力。。。。。。。今后，，，，，我将把本次培训学到的逻辑思想、分析步骤、治理理想与智能建设思路，，，，，充分使用到本职工作傍边，，，，，持续紧盯现场堵点、难点问题，，，，，自动思虑、斗胆创新。。。。。。。同时，，，，，安身少人化、无人化智慧矿山发展方向，，，，，自动进建新技术、采取新理想、索求新步骤，，，，，不休提升自身综合素养和解决复杂问题的能力，，，，，以实干担任和创新作为，，，，，为矿井安全高效出产、精密化治理和企业高质量发展贡献自己的一份力量。。。。。。。（信息技术运维分公司 王志臻）
