近年来，，，，，，，，韩家湾煤炭公司深刻践行918搏天堂集团“四种经营理想”，，，，，，，，紧紧萦绕“降本、提质、增效”主题指标，，，，，，，，以精打细算的“巧劲”和求真求实的“劲头”，，，，，，，，为企业稳重发展注入悠久动力。。 。。。 。。
压实责任，，，，，，，，对峙过紧日子
为将成本管控责任层层分化、精准落实，，，，，，，，公司对峙“1443”全员全过程成本管控系统，，，，，，，，即“搭建一个平台，，，，，，，，建强四个中心，，，，，，，，健全四个层级，，，，，，，，强化三个抓手”，，，，，，，，形成覆盖经营全流程的成本管控关环机造。。 。。。 。。
公司牢固设置“花钱必问效、无效必问责”准则，，，，，，，，对资料采购、设备维建、工程施工等沉点环节实杏装四级审核”。。 。。。 。。各项成本指标细化分化至部门、班组及幼我，，，，，，，，明确责任主体与查核尺度，，，，，，，，构建起“人人肩上有担子、个个心中有成本”的责任链条。。 。。。 。。
每月召开出产经营分析会，，，，，，，，深刻梳理成本管控中的短板弱项，，，，，，，，分析问题本原，，，，，，，，优化管控行动，，，，，，，，确保每一分资金都用在“刀刃上”。。 。。。 。。同时，，，，，，，，健全成本管控保险系统，，，，，，，，依陀装三网一平台”实现成本数据的实时采集与智能分析。。 。。。 。。目前，，，，，，，，公司成本管控机造已全面落地，，，，，，，，“人人算成本、事事讲节约”的优良氛围蔚然成风。。 。。。 。。
提质赋能，，，，，，，，擦亮效益底色
质量是企业发展的性命线。。 。。。 。。公司始终将产品质量置于主题战术职位，，，，，，，，通过一系列精准行动，，，，，，，，推动煤质治理水平持续提升。。 。。。 。。
公司成立从原煤开采、运输到洗选加工的全流程质量管控系统。。 。。。 。。井下出产环节中，，，，，，，，凭据分歧煤层的煤质个性优化开采工艺，，，，，，，，削减矸石混入。。 。。。 。。为从源头提升煤质，，，，，，，，连掘队在223103切眼施工4条专用排水措施巷，，，，，，，，切实把牢煤质“第一路关口”，，，，，，，，年增效益超百万元。。 。。。 。。
洗选加工环节，，，，，，，，深刻推动洗煤厂技术升级刷新项目，，，，，，，，优化精品煤产品质量管控系统，，，，，，，，通过二次精密化筛选回收10—13mm幼块煤，，，，，，，，提高块煤产出率。。 。。。 。。同时执行压滤脱水及破碎工艺，，，，，，，，实现环保与增收“双赢”。。 。。。 。。
为确保产品质量不变可控，，，，，，，，公司成立严格的煤质检测造度，，，，，，，，对煤炭的灰分、水分、发热量等关键指标进行常态化监测与分析，，，，，，，，构建“采、造、化”全过程质量追忆系统，，，，，，，，为企业效益增长奠定坚实基础。。 。。。 。。
创新引领，，，，，，，，汇聚增效动能
创新是增效的源泉。。 。。。 。。公司激励全员安身岗位发展创新创效，，，，，，，，依附技术大家工作室、劳模创新工作室等载体，，，，，，，，为职工提供硬件支持与技术领导。。 。。。 。。
2025年，，，，，，，，公司共征集创新项目635项，，，，，，，，涵盖出产工艺优化、设备升级刷新、治理流程改进等方面，，，，，，，，经严格评审认定551项。。 。。。 。。严格落实季度创新项目评迸纂嘉奖兑现机造，，，，，，，，整年累计兑现嘉奖120余万元，，，，，，，，极大引发了职工创新周到。。 。。。 。。
创新成就在现实出产中功效显著。。 。。。 。。掘锚队将井下煤矸分装原手动调节挡板刷新为气动远程节造，，，，，，，，气动调节可将煤矸石分装正确率提升至95%以上。。 。。。 。。同时，，，，，，，，单次调节功夫从2-3分钟缩短至30秒以内，，，，，，，，每班削减约1幼时辅助作业功夫，，，，，，，，有效提升了运输效能，，，，，，，，降低了岗位人员劳动强度。。 。。。 。。
安身岗位、破解难题的创新智慧四处可见：曲面溜槽刷新使煤流平缓滑落，，，，，，，，出渣机尾链轮光滑装置耽搁了设备使用寿命……一个个“金点子”持续涌现，，，，，，，，创造了可观的经济效益，，，，，，，，更为公司提质增效注入了强劲动能。。 。。。 。。（刘亚妮）
