春潮涌动，，， ，，，，，千帆竞发。。。。。一季度，，， ，，，，，韩家湾煤炭公司深刻贯彻落实“提质增效年”各项部署，，， ，，，，，两全推动安全出产与经营治理，，， ，，，，，产量较打算实现102%，，， ，，，，，块煤率较打算提高2.6%，，， ，，，，，进尺较打算实现104.2%，，， ，，，，，顺利实现首季“开门红”。。。。。
让每一吨煤“产得出、产得顺”
产量是效益的根基，，， ，，，，，更是发展的底气。。。。。公司留心产增效作为首要工作，，， ，，，，，持续优化出产组织模式，，， ，，，，，确？ ？？？？？？缶霾轿抛行蛟诵幼！！！！
严格执杏装以日保周、以周保月”的动态管控机造，，， ，，，，，科学两全采掘接续，，， ，，，，，强化出产服务协调，，， ，，，，，高效实现223103工作面液压支架、采煤机等大型设备的装置与调试，，， ，，，，，为后续回采奠定坚实基础。。。。。
在煤炭主运输系统，，， ，，，，，公司利用检建窗口期，，， ，，，，，高效实现4-2煤和3-1煤盘区胶运机头螺旋溜槽刷新，，， ，，，，，有效降低块煤在转运过程中的破碎率，，， ，，，，，从源头提升产品价值。。。。。同时，，， ，，，，，强化设备全性命周期治理，，， ，，，，，通过预防性检建和专项排查，，， ，，，，，全力保险主运输系统及辅助运输系统的开机率。。。。。
此表，，， ，，，，，公司大力推动安全出产尺度化建设，，， ，，，，，一季度创建233101胶辅顺槽等3个精品工作面，，， ，，，，，以及2-2煤胶运大巷皮带机头硐室等5个精品硐室，，， ，，，，，实现重要运输巷路10800米老旧管路更换，，， ，，，，，现场作业环境焕然一新，，， ，，，，，为安全出产安稳运行筑牢基础。。。。。
让每一分钱“花得值、赚得巧”
效益是企业生计发展的主题。。。。。公司对峙向治理要效益，，， ，，，，，在“增收”与“节支”两端协同发力。。。。。
增收关键在于提升产品价值。。。。。公司成立了贯通开采、运输、洗选全过程的煤质管控系统，，， ，，，，，严格执杏装班查核、日传递、周分析、月兑现”造度，，， ，，，，，一季度混煤发热量较打算提升150大卡。。。。。同时，，， ，，，，，深入产销协同，，， ，，，，，亲昵关注市场动态，，， ，，，，，矫捷调整销售战术，，， ，，，，，实现“以销定产、以质促销”。。。。。
聚焦成本管控，，， ，，，，，公司从预算假造源头抓起，，， ，，，，，严控各项用度支出。。。。。对峙“同质比价、同价比质”，，， ，，，，，深入集中采购、精准研判市场！！！！，，， ，，，，，一季度节约采购资金超过300万元。。。。。大力奉行建旧利废、削减非出产性支出，，， ，，，，，齐全成本较打算指标减支4.56元/吨，，， ，，，，，节支创效成就显著。。。。。
创新是开源节流的沉要引擎。。。。。公司深刻推动洗煤厂技术升级刷新项目，，， ，，，，，优化精品煤产品质量管控系统，，， ，，，，，通过二次精密化筛选回收10—13mm幼块煤，，， ，，，，，提高块煤产出率。。。。。同时，，， ，，，，，执行压滤脱水及破碎工艺，，， ，，，，，实现环保与增收“双赢”。。。。。
让每一股力“聚得拢、打得赢”
实现“开门红”，，， ，，，，，是凝聚合力、高效协同的了局。。。。。公司通过健全机造、优化流程，，， ，，，，，将各环节力量汇聚成攻坚克难的壮大动能。。。。。
聚焦优化采掘接续、攻克技术瓶颈等沉点工作，，， ，，，，，公司辅导班子成员带头深刻井下一线，，， ，，，，，发展“点对点、实打实”的现场调延祝。。。。一季度累计发现并现场协排解决智能系统优化、沉点工程推动等现实问题20余项，，， ，，，，，有效买通出产经营中的难点堵点。。。。。
萦绕安全出产、经营治理等工作，，， ，，，，，公司打造系统完整、衔接有序的造度系统，，， ，，，，，补齐造度短板，，， ，，，，，使各项工作有章可循、有据可依。。。。。构建“合规自查+督查监督”机造，，， ，，，，，强力推动审计、巡察等各类问题的整改关环，，， ，，，，，确保各项业务规范运杏祝。。。。
为确保年度指标工作圆满实现，，， ，，，，，公司成立“清单化部署、台账化跟踪、节点化查核、销号式落实”的全过程关环治理机造，，， ，，，，，通过月度督查、季度传递等方式进行动态跟踪与刚性查核。。。。。各部门协同共同，，， ，，，，，三盘区灾害综合治理、供热系统刷新等9项沉点工程有力有序推动。。。。。（杨楠）
