编者按
面对严格市场局势， ，，，，陕北矿业公司各级组织对峙以“四个全面”统领全局， ，，，，以“四项沉点”夯基立柱， ，，，，以“四个牵引”蓄势赋能， ，，，，以“四项保险”固本培元， ，，，，以“四种经营理想”引发潜能；；；；；；；紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大发展工作， ，，，，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节， ，，，，扎实推动年度沉点工作， ，，，，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。 。。。 。。。。为推进“四种经营理想”内化于心、表化于杏注固化于造， ，，，，陕北矿业公司克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理想”实际案例系列报路》， ，，，，诚邀关注！
近日， ，，，，信息技术运维分公司红柳林智维中心在日常巡检中发现：井下4G基站主题设备KD660/12B(A)型电源箱存在高频故障隐患。 。。。 。。。。面对这一可能影响矿井智能化系统不变运行的关键问题， ，，，，智能化节造与供电保险班运维团队急剧响应、精准施策， ，，，，通过创新性设备维保模式， ，，，，成功建复27台电源箱， ，，，，拆解沉组可利用零部件16套， ，，，，为红柳林矿业公司节约设备采购成本近百万元， ，，，，活泼诩蚁缢“四种经营理想”的实际价值。 。。。 。。。。
用乙方思想破题：前置服务创造价值
在发现设备故障趋向后， ，，，，红柳林智维中心自动突破传统运维天堑， ，，，，第一功夫联动红柳林矿业公司智能化部、漯河北路智能化厂家组建“三方技术攻坚组”， ，，，，通过现场勘查与尝试室检测双线并进， ，，，，迅速锁定12V供电？？？？？？？？槔匣⒌缏分靼骞亓酱笾⒔幔 ，，，，体现了“想乙方所想， ，，，，急出产所急”的服务意识。 。。。 。。。。
以赢利思想解题：全性命周期价值
挖枪仉对43台待建设备， ，，，，智能化节造与供电保险班创新选取“分级诊疗+器官移植”维保规划：对27台可建复设备执行？？？？？？？？榧毒几；；；；；；；对16台无法复原设备进杏装表科手术式”拆解， ，，，，急救性回收稳压芯片、电容组等高价值元器件， ，，，，成立“设备器官库”为后续维建储蓄资料， ，，，，让每分投入都产生倍数效益。 。。。 。。。。
用营销思想增效：构建预防性运维系统
本次行动不仅解决当下问题， ，，，，更形成“故障案例数据库”与“部件健全评估模型”。 。。。 。。。。通过逆向分析败坏法规， ，，，，智能化节造与供电保险班已着手优化电源箱巡检周期、改进井下防潮散热规划， ，，，，将被动维建转化为自动预防， ，，，，推动智能化设备治理向“零故障、全周期”指标迈进。 。。。 。。。。
以“紧日子”过“好日子”：技术赋能降本攻坚
据统计， ，，，，本次创新维保直接节约设备采购用度120万元， ，，，，耽搁在用设备寿命周期2年以上。 。。。 。。。。更通过技术沉淀造就出3名复合型硬件维建技术人员， ，，，，使公司具备同类设备自主维建能力， ，，，，实现从“成本中心”向“价值中心”的转型升级。 。。。 。。。。
这次设备维保攻坚行动， ，，，，是红柳林智维中心贯彻陕北矿业公司“降本增效”要求的活泼实际， ，，，，更是对“四种经营理想”的立体化诠释。 。。。 。。。。将来， ，，，，红柳林智维中心将持续深入“技术+经营”双轮驱动， ，，，，以智能化运维为抓手， ，，，，为服务矿井安全出产筑牢数字防线， ，，，，为公司高质量发展注入强劲动能。 。。。 。。。。（李永永）
