开栏语
新时期呼叫新作为，， ，，，新理想引领新实际。。。 。。 。近年来，， ，，，918搏天堂集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。。。 。。 。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，， ，，，以思想破冰引领行动得救，， ，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。 。。 。
为此，， ，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，， ，，，锚定指标同频共振，， ，，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；；；；；；；以鼎新破局、创新赋能激产活力，， ，，，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，， ，，，通过理想实际激活发展新动能；；；；；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，， ，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，， ，，，破解发展难题，， ，，，推动各项工作创先争优。。。 。。 。
克日起，， ，，，陕北矿业公司微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。。。 。。 。我们等待：在这里听见“破题之声”，， ，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；；；；；在这里看见“得救之策”，， ，，，提炼经验做法、共享创新成就；；；；；；；在这里凝聚“燎原之力”，， ，，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。。。 。。 。让我们以思想之变引领行动之变，， ，，，以理想之新开创格局之新，， ，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，， ，，，为918搏天堂集团创建世界一流企业贡献应有力量！
严选源头、严控过程、严实了局推动过“紧日子”措施落地见效
公司调杜爪急部经理 王宏录
一、树牢过“紧日子”意识，， ，，，持续加强贯彻“四种经营理想”的思想自觉
一是提高站位，， ，，，深刻理解过“紧日子”理想的内涵要义。。。 。。 。在发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育专题想书班时，， ，，，进建习近平总书记一段论说中讲到：“从前我们党靠艰苦奋斗、勤俭节约不休成就伟业，， ，，，此刻我们依然要用这样的思想来领导工作。。。 。。 。党和当局要带头过紧日子，， ，，，主张是为老苍生过好日子”。。。 。。 。深刻理解悟透这句话，， ，，，通达过紧日子不仅是风格的事，， ，，，更是党性的事，， ，，，从这个角度理解树牢过“紧日子”意识就极度必要，， ，，，始终坚守艰苦奋斗、勤俭节约的思想始终不能丢。。。 。。 。
二是加大力度，， ，，，有力深挖过“紧日子”理想的表延拓展。。。 。。 。过“紧日子”理想从提出到深刻再到全面奉行，， ，，，体味到这是抓高质量发展的最有效伎俩之一，， ，，，从项目投资决策建设、出产经营、机造体造及集团发展的方方面面，， ，，，严格成本管控已经成为一种造度和责任，， ，，，倒逼我们在现实工作中必须全面过“紧日子”，， ，，，在具体事务中显担任，， ，，，在实绩实效中见成就。。。 。。 。
三是注沉实际，， ，，，全力落实过“紧日子”行动的深入细化。。。 。。 。今年国内煤炭市场下行，， ，，，当前经营压力剧增，， ，，，公司相继提出了选煤系统提升技改、矸石充填等一系列降本增效的行动，， ，，，把这些沉点项目落实好是我们工作的沉中之沉，， ，，，我们将对这些沉点工程进展情况加强信息调度，， ，，，实时反馈协排解决问题，， ，，，督促依照功夫节点加快推动，， ，，，确保项目早运行早见效。。。 。。 。
二、抓实过“紧日子”沉点工作，， ，，，持续加强贯彻“四种经营理想”的行动自觉
一是加强矿井采掘现场沉点工程指挥协调，， ，，，在衔接组织上实现安全高效。。。 。。 。3月28日，， ，，，公司召开的综采面回撤工作座谈会旨在总结我们工作中存在的问题、分析原因并提出改进措施，， ，，，沉点在矿井采掘现场沉点工程协调指挥上要超前经营，， ，，，全面部署，， ，，，精心组织，， ，，，进一步加大协调力度，， ，，，确保沉点工程依照功夫节点打算顺利实现，， ，，，提升出产组织自动性。。。 。。 。
二是加强煤质管控全方位领导服务，， ，，，在各环节各过程上实现效益最大。。。 。。 。沉点督促做好韩家湾矿综采面末采期间的煤质治理，， ，，，督促掘进面分装分运成效提升，， ，，，共同美满洗煤厂技改项目设计，， ，，，加快项目前置手续办理。。。 。。 。
三、做好过“紧日子”行动落地，， ，，，加快显露贯彻“四种经营理想”的成就功效
落实过“紧日子”行动，， ，，，要以重要业务为突破点，， ，，，所有事项以严选源头、严控过程、严实了局为导向，， ，，，让好的降本增效战术步骤落地出成效。。。 。。 。
一是沉点萦绕“实物量指标稳中有增，， ，，，做到以量补价、增量降本”主题业务工作，， ，，，持续对峙能产尽产准则，， ，，，加强出产组织调度，， ，，，抓实直接影响出产组织的沉点工程，， ，，，做好持续跟踪反馈，， ，，，抓实超前研判影响出产的各类成分，， ，，，做好提前应对措置，， ，，，全力以赴为稳产增产创造优良前提。。。 。。 。
二是从部门自身严控用度支出做起，， ，，，强化约束机造，， ，，，持续对峙最低成本准则，， ，，，在文件、会议及用度支出等具体工作中，， ，，，能归并的归并，， ，，，能削减的削减，， ，，，算好经济账，， ，，，养成从紧从细的好习惯。。。 。。 。
三是全面梳理业务，， ，，，持续对峙深挖细抓准则，， ，，，落实一表一清单一整改，， ，，，在一张表中查找关键节点及环节衔接等容易出现浪费资源、降低效能的幽微点和短板项，， ，，，列出一张负面清单，， ，，，有针对性地采取减损、纠偏措施，， ，，，持续提升业务素质与能力。。。 。。 。
