开栏语
新时期呼叫新作为，，，，，，，，新理想引领新实际。。 。。。。近年来，，，，，，，，918搏天堂集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。。 。。。。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，，，，，，，，以思想破冰引领行动得救，，，，，，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。 。。。。
为此，，，，，，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，，，，，，锚定指标同频共振，，，，，，，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；；； ；；以鼎新破局、创新赋能激产活力，，，，，，，，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，，，，，，，，通过理想实际激活发展新动能；；； ；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，，，，，，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，，，，，，，，破解发展难题，，，，，，，，推动各项工作创先争优。。 。。。。
克日起，，，，，，，，陕北矿业公司微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。。 。。。。我们等待：在这里听见“破题之声”，，，，，，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；； ；；在这里看见“得救之策”，，，，，，，，提炼经验做法、共享创新成就；；； ；；在这里凝聚“燎原之力”，，，，，，，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。。 。。。。让我们以思想之变引领行动之变，，，，，，，，以理想之新开创格局之新，，，，，，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，，，，，，为918搏天堂集团创建世界一流企业贡献应有力量！
厚植“四种经营理想” 激活高质量发展内活泼力
公司党委委员、副总经理 冯泽伟
理想是思想的凝练和升华，，，，，，，，之于企业，，，，，，，，犹如信想之于人类，，，，，，，，是其奋进前行的永恒动力。。 。。。。衡量一种理想是否适合企业，，，，，，，，关键在于其有效性。。 。。。。918搏天堂集团“四种经营理想”安身长远，，，，，，，，为企业持续发展壮大指明前进方向，，，，，，，，是我们战胜难题挑战、推动高质量发展的关键行动，，，，，，，，必要每一个陕北矿业人深刻理解、传承和践行。。 。。。。
一、精打细算、节俭成风，，，，，，，，厚植基业长青之本
用“紧日子”过“好日子”，，，，，，，，不是一时之需，，，，，，，，而是悠久之计，，，，，，，，其中既蕴含着先苦后甜的生计哲学，，，，，，，，又体现了厚积薄发的发展之路。。 。。。。过紧日子是伎俩，，，，，，，，过好日子是主张；；； ；；过紧日子是前提，，，，，，，，过好日子是了局。。 。。。。
一是毫厘必算。。 。。。。企业要对峙全面预算治理，，，，，，，，依照“有预算、不超标；；； ；；无预算、不开支”的准则，，，，，，，，让每一笔钱都花得合理、花得领略。。 。。。。治理人员既要会干事，，，，，，，，又要会算账，，，，，，，，长于从财政数据中看破企业的经济运行情况。。 。。。。每名职工要提高责肆意识，，，，，，，，像“居家过日子”一样核算好各自岗位上的成本账，，，，，，，，做到勤俭持“家”、精打细算。。 。。。。
二是毫厘必省。。 。。。。能省的坚定要。。 。。。。，，，，，，，要通过优化工艺、创新技术、改进步骤等，，，，，，，，降低出产成本、提高工作效能。。 。。。。持续传递“紧”的信号，，，，，，，，严控治理性可控用度等非出产性支出，，，，，，，，不能花、不该花、不用花的坚定不花，，，，，，，，让省下的成为赚到的。。 。。。。必要把稳的是，，，，，，，，凡是涉及安全环保等大事要事，，，，，，，，绝对不能省、不能减，，，，，，，，不休强化安全出产保险能力。。 。。。。
三是毫厘必用。。 。。。。要依照918搏天堂集团盘活闲置资产的有关要求，，，，，，，，彻底摸清企业家底，，，，，，，，逐项分析、造订、执行盘活规划，，，，，，，，唤醒闲置资产，，，，，，，，助力经营提效。。 。。。。凭据“能建的不报废、能用的不领新”准则，，，，，，，，严格造订资料物资回收复用清单，，，，，，，，不休提高岗位自主维建能力，，，，，，，，积极发展建旧利废工作，，，，，，，，将废旧物资的价值吃干榨净，，，，，，，，提高资源利用率。。 。。。。
二、衡量利弊、以资生息，，，，，，，，创造循环增值之效
用赢利思想去花钱，，，，，，，，就是要把钱花在刀刃上。。 。。。。当前，，，，，，，，煤炭市场出现持续下行态势，，，，，，，，企业经济运行压力大，，，，，，，，若何让每一分钱都花得值当、花出新意、花出效益，，，，，，，，是每一名陕北矿业人的工作思虑。。 。。。。
一是深入调研。。 。。。。大力弘扬疑神疑鬼的良好风格，，，，，，，，深刻发展项目立项调研，，，，，，，，通过对标互换、AI征询、集中会商等方式，，，，，，，，扎实做好项目立项验证，，，，，，，，充分思考其安全效益和经济效益，，，，，，，，不休提高项目规划的科学性和有效性。。 。。。。要突破价值信息壁垒，，，，，，，，加大设备、资料、配件等市场调研力度，，，，，，，，优先选择质优价廉服务好的产品，，，，，，，，提高资金利用水平。。 。。。。
二是创新突破。。 。。。。今年以来，，，，，，，，萦绕提质增效工作，，，，，，，，公司通过创新执行煤岩分装分运、矸石井下充填等一系列行动，，，，，，，，有效提升了产品的价值空间。。 。。。。为此，，，，，，，，我们一方面要对峙以往好的经验做法，，，，，，，，另一方面要积极引进可能提升效益的新设备、技术和工艺等，，，，，，，，斗胆索求、幼心求证，，，，，，，，让创新性投入成为高效益产出。。 。。。。
三是跟踪问效。。 。。。。对于已经确定的投入项目，，，，，，，，要坚韧不拔地推动执行，，，，，，，，倒排工期、挂图作战，，，，，，，，千方百计抢功夫、赶进度、保质量，，，，，，，，确保项目早日阐扬提效作用。。 。。。。执行实现后，，，，，，，，要对照预期指标，，，，，，，，对项目提效情况进行评估，，，，，，，，并持续优化和改进有关工作，，，，，，，，当真分析其投入与产出，，，，，，，，进一步总结经验、提升水平。。 。。。。
三、换位思虑、内表合作，，，，，，，，共筑互利共赢之局
用乙方思想做甲方，，，，，，，，就是要聚焦价值共创，，，，，，，，做利他主义者。。 。。。。只有跳出甲方思想，，，，，，，，长于站在乙方角度思考和解决问题，，，，，，，，能力用至心换至心，，，，，，，，赢得乙方的信任和支持，，，，，，，，阐扬“1+1＞2”的协同效应，，，，，，，，形成相互支持、互利共赢的优良局面。。 。。。。
一是改进风格。。 。。。。甲乙双方的职位是平等的，，，，，，，，要以正确的待客之路对待乙方，，，，，，，，用有温度的治理服务乙方，，，，，，，，通过打造微笑窗口、通顺销售环节、加强走访互换等，，，，，，，，进一步改进风格，，，，，，，，提高服务效力，，，，，，，，最终的受益者必然是双方。。 。。。。真诚听取乙方定见建议，，，，，，，，积极为乙方解决矛盾和问题，，，，，，，，为乙方顺利发展工作提供方便和支持，，，，，，，，提高乙方工作积极自动性。。 。。。。
二是引发闯劲。。 。。。。乙方的危；； ；；型浚，，，，，，，工作的主观能动性也往往越强。。 。。。。用乙方思想做甲方，，，，，，，，就要进建乙方的拼劲、闯劲、劲头，，，，，，，，加强工作的积极性、自动性和创造性，，，，，，，，遇到矛盾和问题，，，，，，，，绝不能绕着走，，，，，，，，而是要想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽披荆斩棘，，，，，，，，切实提高干好工作的责任感和使命感，，，，，，，，不休提高解决问题能力。。 。。。。
三是诚信履约。。 。。。。人无信则不立，，，，，，，，企无信则不兴，，，，，，，，诚信是甲乙双方合作的基。。 。。。。，，，，，，，也是企业发展壮大的底子。。 。。。。要高度器沉合同条款标拟定工作，，，，，，，，一旦双方签定确认，，，，，，，，就必须严格遵守有关约定，，，，，，，，绝不能轻易增长合同内容，，，，，，，，扩大乙方的服务内容和工作责任。。 。。。。同时，，，，，，，，要通过践行诚信文化，，，，，，，，造就一批可能持久合作的优质客户，，，，，，，，加强企业防风险能力。。 。。。。
四、洞察所需、精准匹配，，，，，，，，构建产销融合之势
用营销思想抓出产，，，，，，，，单一来说，，，，，，，，就是客户必要什么就提供什么，，，，，，，，市场必要什么就出产什么。。 。。。。在煤炭市场供大于求确当下，，，，，，，，尤其要把出产和销售统一路来，，，，，，，，以出产保销售、以销售促出产，，，，，，，，构建你中有我、我中有你的融合之势。。 。。。。
一是通顺销售。。 。。。。；； ；；鄯止尽⒗丝突А⒌谌郊觳饣沟攘倒低ǎ，，，，，，，自动守护好各方关系，，，，，，，，确保销售信息通顺和链条通顺。。 。。。。强化销售过程管控，，，，，，，，使用智能销售系统等，，，，，，，，打造高效快捷销售运营系统，，，，，，，，舞活销售龙头。。 。。。。深刻发展市场调研，，，，，，，，大力发展焦化厂、电厂等终端客户，，，，，，，，吸引更多客户参加竞拍，，，，，，，，为提高产品售价创造有利前提。。 。。。。
二是细分产品。。 。。。。精准节造各类洗选参数，，，，，，，，并通过优化劳动组织、洗煤厂技术刷新蹬仔用伎俩，，，，，，，，持续提升洗精煤率，，，，，，，，出产更多的高品质煤炭，，，，，，，，满足市场高端化需要。。 。。。。同时，，，，，，，，亲昵关注市场需要的动态变动情况，，，，，，，，聚焦产品创新，，，，，，，，通过技术刷新和工艺改革，，，，，，，，沉新分化现有产品，，，，，，，，以质促销、以质保价，，，，，，，，精密化匹配市场多元需要，，，，，，，，实现产品价值再提升。。 。。。。
三是提质增效。。 。。。。树牢“保煤质就是保生计、提煤质就是提效益”的理想，，，，，，，，加强各岗位工作责任心，，，，，，，，健全美满煤质管控长效机造，，，，，，，，严格落实各项煤质管控措施，，，，，，，，把好作业现场工程质量关，，，，，，，，从采掘源头到过程运输，，，，，，，，再到终端销售，，，，，，，，实现煤质全流程关环治理，，，，，，，，提高产品质量的不变性和靠得住性，，，，，，，，确保经济效益最大化。。 。。。。
心有所信、方能致远。。 。。。。全面正确把握“四种经营理想”的内涵和要求，，，，，，，，将其作为企业发展的主题思想和行动指南，，，，，，，，进一步解放思想、创新工作、务求实效，，，，，，，，就肯定能以自身简直定性应对好市场环境变动带来的不确定性，，，，，，，，推动企业高质量发展迈上新的台阶。。 。。。。
