开栏语
新时期呼叫新作为，，，， ，，，新理想引领新实际。。。。。。近年来，，，， ，，，918搏天堂集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。。。。。。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，，，， ，，，以思想破冰引领行动得救，，，， ，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。。。。
为此，，，， ，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，， ，，，锚定指标同频共振，，，， ，，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；；；；；以鼎新破局、创新赋能激产活力，，，， ，，，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，，，， ，，，通过理想实际激活发展新动能；；；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，，，， ，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，，，， ，，，破解发展难题，，，， ，，，推动各项工作创先争优。。。。。。
克日起，，，， ，，，陕北矿业公司微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。。。。。。我们等待：在这里听见“破题之声”，，，， ，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；；；在这里看见“得救之策”，，，， ，，，提炼经验做法、共享创新成就；；；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，， ，，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。。。。。。让我们以思想之变引领行动之变，，，， ，，，以理想之新开创格局之新，，，， ，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，， ，，，为918搏天堂集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以“紧日子”换来“好日子”
公司党委副书记、董事、总经理 刘建伟
2025年是“十四五”规划收官之年，，，， ，，，是“十五五”规划谋篇布局之年，，，， ，，，也是918搏天堂集团“协同增效年”。。。。。。“四种经营理想”作为918搏天堂集团的主题理想，，，， ，，，既要融入“奋进者”文化，，，， ，，，更应贯通于陕北矿业公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”的每一项工作钟祝。。。。。918搏天堂集团党委书记、董事长张文琪屡次强调：“过‘紧日子’既是态度责任，，，， ，，，也是应对经济下行的现实必要，，，， ，，，更要成为持久坚守的行为准则。。。。。。”我以为，，，， ，，，过“紧日子”不是少处事、不处事，，，， ，，，而是要抓实过程管控，，，， ，，，用有限资源办功德、办对事。。。。。。
在当前煤炭经济下行局势下，，，， ，，，唯有刀刃向内，，，， ，，，深挖内潜，，，， ，，，以成本管控、精益治理、技术创新为抓手，，，， ，，，在出产上精耕细作，，，， ，，，在治理上精雕细琢，，，， ，，，在技术上一目十行，，，， ，，，把“降”字对峙到底，，，， ，，，把“增”字落到实处，，，， ，，，不休挖掘降本增效新潜力。。。。。。今年一季度，，，， ，，，我国煤炭市场供需整体宽松，，，， ，，，出格是3月份进入传统淡季以来，，，， ，，，叠加国内降碳政策深入及新能源装机量持续攀升等成分，，，， ，，，煤价持续下行，，，， ，，，公司经营压力凸显。。。。。。面对严格局势，，，， ，，，若何在逆势中破局前行，，，， ，，，我以为应做好以下四方面工作：
一、着力筑牢安全出产樊篱
一是树牢安全发展理想，，，， ，，，深刻进建贯彻习近平总书记关于安全出产的沉要论说和批示批示心灵，，，， ，，，两全发展与安全两件大事，，，， ，，，对峙“两个至上”，，，， ，，，着眼“两个底子”，，，， ，，，强化政治意识，，，， ，，，坚守安全底线。。。。。。
二是对峙“严、细、实”工作要求，，，， ，，，锚定“零沉伤”指标，，，， ，，，狠抓安全基础治理和现场管控，，，， ，，，强化监督查抄与合规作业，，，， ，，，深入“零三违”班组建设，，，， ，，，加大不安全行为整治力度，，，， ，，，夯实安全根基。。。。。。
三是压实各级安全责任，，，， ，，，细化风险防控措施，，，， ，，，持续推动NOSA安健环系统建设，，，， ，，，深入安全隐患排查治理，，，， ，，，实现沉大隐患动态清零、通常隐患彻底清零，，，， ，，，确保长周期安全不变。。。。。。
四是扎实发展安全出产治本攻坚三年行动，，，， ，，，成立“一月一评价、两月一推动、三月一查核”机造，，，， ，，，细化落实年度沉点工作，，，， ，，，全面提升性质安全水平。。。。。。
五是科学组织出产，，，， ，，，优化采掘配比，，，， ，，，全力达产增效，，，， ，，，确保整年指标顺利实现。。。。。。
二、着力深挖治亏降本潜能
一是全面落实降本行动，，，， ，，，聚焦工艺优化、物资采购、专项基金使用等关键领域，，，， ，，，成立月度成本分析机造，，，， ，，，持续深挖降本空间。。。。。。
二是深入全面预算治理，，，， ，，，严格执杏装谁花钱谁掌管”准则和“无预算不支出、超预算必审批”机造，，，， ，，，强化预算刚性约束，，，， ，，，拧紧降本增效“节造阀”。。。。。。
三是奉行成本用度全面包干造，，，， ，，，阐扬“三个用度中心”管控作用，，，， ，，，严格查核兑现，，，， ，，，源头节造用度支出。。。。。。
四是强化资产资金治理，，，， ，，，通过盘活存量、优化增量，，，， ，，，削减无效占用；；；；；加快闲置资产盘活和内部合作，，，， ，，，提升经营效益。。。。。。
五是扎实推动吃亏企业治理，，，， ，，，对峙精准施策，，，， ，，，多管齐下止血，，，， ，，，杜绝新增吃亏单元。。。。。。
三、着力提升企业治理质效
一是深入三项造度鼎新，，，， ，，，优化劳动用工，，，， ，，，通过技术较量、工匠评比、金银牌激励等机造提升员工技术，，，， ，，，实现全员劳动出产率稳步提升；；；；；美满KPI卓越绩效治理，，，， ，，，细化查核指标，，，， ，，，以精准查核推动工作落实。。。。。。
二是加强内控风控合规治理，，，， ，，，通过专家领导、对标进建，，，， ，，，先厘清后协同，，，， ，，，成立一体化治理系统。。。。。。
四、着力激活创新发展活力
一是强化科技创新，，，， ，，，对峙问题导向和需要导向，，，， ，，，遵循“实用＋前沿”准则，，，， ，，，落实“揭榜挂帅”机造，，，， ，，，集中优权势量攻关沉点课题。。。。。。
二是深入治理创新，，，， ，，，索求多元化激励机造，，，， ，，，在治理理想、模式、造度等方面追求突破，，，， ，，，引发创新活力。。。。。。
三是加快智慧矿区建设，，，， ，，，奉杏装月评＋季考”治理模式，，，， ，，，提升智能化系统运行质量；；；；；对峙建用并沉、效益优先，，，， ，，，美满顶层设计，，，， ，，，买通数据壁垒，，，， ，，，实现系统优化整合。。。。。。
