编者按
面对严格市场局势，，，，，，，，陕北矿业公司各级组织对峙以“四个全面”统领全局，，，，，，，，以“四项沉点”夯基立柱，，，，，，，，以“四个牵引”蓄势赋能，，，，，，，，以“四项保险”固本培元，，，，，，，，以“四种经营理想”引发潜能；；；；；； ；；紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大发展工作，，，，，，，，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节，，，，，，，，扎实推动年度沉点工作，，，，，，，，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面 。。。。。为推进“四种经营理想”内化于心、表化于杏注固化于造，，，，，，，，陕北矿业公司克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理想”实际案例系列报路》，，，，，，，，诚邀关注！
“要争取在‘紧日子’中拼出‘新路子’，，，，，，，，提煤质就是增效益 。。。。。」剽是近日陕北矿业韩家湾煤炭公司对煤质管控工作提出的新要求 。。。。。
今年以来，，，，，，，，面对煤炭市场竞争日益强烈的严格局势，，，，，，，，韩家湾煤炭公司深刻贯彻“四种经营理想”，，，，，，，，以精密化煤质治理为抓手，，，，，，，，盯源头、保质量、严监督，，，，，，，，为公司提值增效添动能 。。。。。
把好品质源头关
近日，，，，，，，，在韩家湾煤炭公司综掘队214205辅运顺槽掘进施工现 。。。。。，，，，，，煤、矸石分装分运系统在有序运行，，，，，，，，滔滔“乌金”通过独立的运输系统源源不休地向前奔流 。。。。。
这是公司关于煤质治理的一项新行动 。。。。。对掘进工艺流程进行深杜着化，，，，，，，，刷新带式输送机机头溜煤斗装置，，，，，，，，增设独立矸石转运输送带及专用拉矸无轨胶轮车，，，，，，，，实现了煤矸“分路而杏妆 。。。。。不仅有效降低洗选成本，，，，，，，，矸石还能被用于井下巷路填充，，，，，，，，从源头上最大限度地削减影响煤质的成分 。。。。。
出产源头是矿井的“效益活水”，，，，，，，，公司锚定年度煤炭提质增效指标工作，，，，，，，，从顶层设计动手，，，，，，，，实时造订〖质治理补充划定》，，，，，，，，凭据井下采掘作业环境、原煤等情况，，，，，，，，细化各层技质治理职责，，，，，，，，强化责任落实与精准问责查核，，，，，，，，形成煤质联动管控机造 。。。。。
公司严格落实“班放哨、日传递、周奖罚、月兑现”的煤质现场放哨治理划定，，，，，，，，每班铺排专人不按时对工作面尝试放哨监督治理，，，，，，，，最大限度预防水煤景象产生，，，，，，，，严防在巷路作业产生的矸石、物料和杂物等进入煤流系统，，，，，，，，确保煤质治理动态达标 。。。。。
铸造提质增效链
煤炭产品出产流程环环相扣 。。。。。为提升煤炭质量，，，，，，，，公司对峙“产、选、洗、运、销”全链条管控，，，，，，，，对采掘工作面设计、出产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运“六大关口”进行严格管控查核，，，，，，，，构建全方位、全过程提质增效的长效机造 。。。。。
洗选加工是煤质治理的“沉头戏” 。。。。。公司对峙深入“精煤造胜」亟略，，，，，，，，凭据原煤粒度、矸石量、水分等情况，，，，，，，，矫捷调整洗选工艺，，，，，，，，抓好洗选质量管控 。。。。。智能洗选这把造胜“钥匙”，，，，，，，，更是原煤提质、精煤增效的关键 。。。。。洗煤厂通过智能洗煤，，，，，，，，实现了对药耗、水耗、电耗、介耗等指标的精准节造，，，，，，，，在进一步优化洗选工艺的同时，，，，，，，，保障了煤质动态达标 。。。。。
穿好工作服，，，，，，，，戴安全护具，，，，，，，，预热天平，，，，，，，，洗涤坩埚、量瓶，，，，，，，，称取样品……煤质化验室里，，，，，，，，化验员董绒正井井有条地进行煤质检测 。。。。。公司不休规芳质化验岗位操作流程，，，，，，，，对采样、造样、化验、煤样存查等进行全过程监督，，，，，，，，确保全数煤样数据可追忆 。。。。。
此表，，，，，，，，公司持续强化产销协同，，，，，，，，深刻挖掘市场资源，，，，，，，，调研市场行情 。。。。。聚焦“阳光”销售，，，，，，，，营造优质运营环境，，，，，，，，加快建设数智销售系统，，，，，，，，实现了客户远程派车、远程列队、无人装车、无人过磅等职能，，，，，，，，全面提升营销服务质效和经营治理水平 。。。。。
齐抓共管聚合力
韩家湾煤炭公司对峙提倡“全局一盘棋、高低一盘棋”的准则，，，，，，，，将煤质管控与安全出产、经营治理、绩效查核等同部署、同推动，，，，，，，，激励公司宽大干部职工安身岗位创值增效 。。。。。
发展局势工作教育，，，，，，，，通过调度会、班前会、专题会等大局，，，，，，，，组织人员深刻宣解说读当前政策局势，，，，，，，，为职工答疑解惑、提振信心、鼓励士气 。。。。。健全奖；；；；；； ；；欤，，，，，，对实现指标工作的区队、班组和幼我赐与嘉奖，，，，，，，，将质量管控的“神经末梢”延长到每个角落，，，，，，，，充分调动全员抓煤质、提效益的积极性 。。。。。
优化掘进设备参数，，，，，，，，“精准滴灌”冷却水、装置除铁器……治理人员与技术骨干组建攻关行列，，，，，，，，深挖出产一线的“卡脖子”难题，，，，，，，，推进创新成就转化利用，，，，，，，，推动提质增效 。。。。。
萦绕源头管控、过程管控、了局管控等，，，，，，，，将煤质情况与各单元经营绩效缜密挂钩，，，，，，，，激励专业岗位人员安身煤质治理献言献策，，，，，，，，征集中理化建议，，，，，，，，对优良建议赐与嘉奖，，，，，，，，将金点子、好建议造成真效益，，，，，，，，持续引发煤质治理内活泼力 。。。。。（杨楠）
