编者按
面对严格市场局势，，，，，，陕北矿业公司各级组织对峙以“四个全面”统领全局，，，，，，以“四项沉点”夯基立柱，，，，，，以“四个牵引”蓄势赋能，，，，，，以“四项保险”固本培元，，，，，，以“四种经营理想”引发潜能；； ；；；；；紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大发展工作，，，，，，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节，，，，，，扎实推动年度沉点工作，，，，，，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。。。。 。为推进“四种经营理想”内化于心、表化于杏注固化于造，，，，，，陕北矿业公司克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理想”实际案例系列报路》，，，，，，诚邀关注！
“要争取在‘紧日子’中拼出‘新路子’，，，，，，提煤质就是增效益。。。。 。」剽是近日陕北矿业韩家湾煤炭公司对煤质管控工作提出的新要求。。。。 。
今年以来，，，，，，面对煤炭市场竞争日益强烈的严格局势，，，，，，韩家湾煤炭公司深刻贯彻“四种经营理想”，，，，，，以精密化煤质治理为抓手，，，，，，盯源头、保质量、严监督，，，，，，为公司提值增效添动能。。。。 。
把好品质源头关
近日，，，，，，在韩家湾煤炭公司综掘队214205辅运顺槽掘进施工现场，，，，，，煤、矸石分装分运系统在有序运行，，，，，，滔滔“乌金”通过独立的运输系统源源不休地向前奔流。。。。 。
这是公司关于煤质治理的一项新行动。。。。 。对掘进工艺流程进行深杜着化，，，，，，刷新带式输送机机头溜煤斗装置，，，，，，增设独立矸石转运输送带及专用拉矸无轨胶轮车，，，，，，实现了煤矸“分路而杏妆。。。。 。不仅有效降低洗选成本，，，，，，矸石还能被用于井下巷路填充，，，，，，从源头上最大限度地削减影响煤质的成分。。。。 。
出产源头是矿井的“效益活水”，，，，，，公司锚定年度煤炭提质增效指标工作，，，，，，从顶层设计动手，，，，，，实时造订〖质治理补充划定》，，，，，，凭据井下采掘作业环境、原煤等情况，，，，，，细化各层技质治理职责，，，，，，强化责任落实与精准问责查核，，，，，，形成煤质联动管控机造。。。。 。
公司严格落实“班放哨、日传递、周奖罚、月兑现”的煤质现场放哨治理划定，，，，，，每班铺排专人不按时对工作面尝试放哨监督治理，，，，，，最大限度预防水煤景象产生，，，，，，严防在巷路作业产生的矸石、物料和杂物等进入煤流系统，，，，，，确保煤质治理动态达标。。。。 。
铸造提质增效链
煤炭产品出产流程环环相扣。。。。 。为提升煤炭质量，，，，，，公司对峙“产、选、洗、运、销”全链条管控，，，，，，对采掘工作面设计、出产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运“六大关口”进行严格管控查核，，，，，，构建全方位、全过程提质增效的长效机造。。。。 。
洗选加工是煤质治理的“沉头戏”。。。。 。公司对峙深入“精煤造胜」亟略，，，，，，凭据原煤粒度、矸石量、水分等情况，，，，，，矫捷调整洗选工艺，，，，，，抓好洗选质量管控。。。。 。智能洗选这把造胜“钥匙”，，，，，，更是原煤提质、精煤增效的关键。。。。 。洗煤厂通过智能洗煤，，，，，，实现了对药耗、水耗、电耗、介耗等指标的精准节造，，，，，，在进一步优化洗选工艺的同时，，，，，，保障了煤质动态达标。。。。 。
穿好工作服，，，，，，戴安全护具，，，，，，预热天平，，，，，，洗涤坩埚、量瓶，，，，，，称取样品……煤质化验室里，，，，，，化验员董绒正井井有条地进行煤质检测。。。。 。公司不休规芳质化验岗位操作流程，，，，，，对采样、造样、化验、煤样存查等进行全过程监督，，，，，，确保全数煤样数据可追忆。。。。 。
此表，，，，，，公司持续强化产销协同，，，，，，深刻挖掘市场资源，，，，，，调研市场行情。。。。 。聚焦“阳光”销售，，，，，，营造优质运营环境，，，，，，加快建设数智销售系统，，，，，，实现了客户远程派车、远程列队、无人装车、无人过磅等职能，，，，，，全面提升营销服务质效和经营治理水平。。。。 。
齐抓共管聚合力
韩家湾煤炭公司对峙提倡“全局一盘棋、高低一盘棋”的准则，，，，，，将煤质管控与安全出产、经营治理、绩效查核等同部署、同推动，，，，，，激励公司宽大干部职工安身岗位创值增效。。。。 。
发展局势工作教育，，，，，，通过调度会、班前会、专题会等大局，，，，，，组织人员深刻宣解说读当前政策局势，，，，，，为职工答疑解惑、提振信心、鼓励士气。。。。 。健全奖；； ；；；；；，，，，，，对实现指标工作的区队、班组和幼我赐与嘉奖，，，，，，将质量管控的“神经末梢”延长到每个角落，，，，，，充分调动全员抓煤质、提效益的积极性。。。。 。
优化掘进设备参数，，，，，，“精准滴灌”冷却水、装置除铁器……治理人员与技术骨干组建攻关行列，，，，，，深挖出产一线的“卡脖子”难题，，，，，，推进创新成就转化利用，，，，，，推动提质增效。。。。 。
萦绕源头管控、过程管控、了局管控等，，，，，，将煤质情况与各单元经营绩效缜密挂钩，，，，，，激励专业岗位人员安身煤质治理献言献策，，，，，，征集中理化建议，，，，，，对优良建议赐与嘉奖，，，，，，将金点子、好建议造成真效益，，，，，，持续引发煤质治理内活泼力。。。。 。（杨楠）
