三季度以来，，，，，，，韩家湾煤炭公司紧紧抓住降本、提质、增效牛鼻子，，，，，，，以强治理、提效能、严运营、增效益为主线，，，，，，，不休鼎新创新、深挖潜力、苦练内功，，，，，，，着力提升企业经营管控能力和盈利水平。。。 。 。。
自上而下，，，，，，，拧好“责任链”
“全公司高低要牢固设置‘过紧日子’的思想，，，，，，，深挖内潜，，，，，，，严控非出产性支出……”在8月份降本增效推动会上，，，，，，，公司副经理胡汝海向各部门、中心、区队发出了带头令。。。 。 。。
一声号响，，，，，，，闻令而动。。。 。 。。整个干部员工积极行动，，，，，，，通过进建、座谈、钻研等多种大局，，，，，，，一层一层传递压力，，，，，，，一级一级引发起力，，，，，，，一环一环深挖潜力，，，，，，，为做好降本增效工作打下牢固的思想基础。。。 。 。。
该公司对峙问题导向，，，，，，，萦绕整年工作指标，，，，，，，结合矿井现实，，，，，，，造订下发了《降本增效长效机造执行规划》，，，，，，，为完玉成年经营指标打下了坚实基础。。。 。 。。
从辅导班子到机关部室，，，，，，，再到基层区队、班组，，，，，，，整个干部职工自动担任作为，，，，，，，积极寻方找策，，，，，，，积极构建高效运作、协同联动的“大经营”格局，，，，，，，持续做好内涵挖潜、精管细控，，，，，，，矿井经营运行质效实现稳重发展。。。 。 。。
此表，，，，，，，该公司充分利用标语、LED大屏等多种大局，，，，，，，宣传“省下来的就是赚到的”“节支降耗人人有责”的理想，，，，，，，使干部职工在潜移默化中受到教育，，，，，，，得到启发，，，，，，，融入行动，，，，，，，并通过逐步健全“降本增效、节支降耗”激励约束机造，，，，，，，在公司营造了处处讲节约，，，，，，，人人懂降耗的优良氛围。。。 。 。。
同力同业，，，，，，，打好“铁算盘”
若是“降”是成本管控的“钥匙”，，，，，，，那么“增”则是提高效益的“引擎”。。。 。 。。该公司在做足“降”的文章同时，，，，，，，将指标转向煤质这一“增”的动能。。。 。 。。
持续美满煤质治理机造，，，，，，，造订下发了《关于进一步加强煤质治理的执行定见》等文件，，，，，，，对峙从出产源头动手，，，，，，，牢牢抓住现场治理、责任落实、环节管控三个关键点，，，，，，，全力抓实煤质治理“性命线”，，，，，，，不休提高煤炭“含金量”。。。 。 。。
通过持续美满全流程煤质治理措施，，，，，，，抓实抓牢设计技术、掘进出产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”，，，，，，，打造专业化煤质服务团队，，，，，，，确保源头毛煤“产得优”、出产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”指标，，，，，，，持续坚韧“全国质量诺言服务AAA级示范单元”和“中国驰名品牌”荣誉称号。。。 。 。。
在抓好源头节造的基础上，，，，，，，该公司不放过出产过程的每一个环节。。。 。 。。在运输治理过程中，，，，，，，严格执行矸石“不上溜子、不上皮带”的准则。。。 。 。。同时，，，，，，，通过洗煤厂洗选加工，，，，，，，将块煤中的矸石进行分离，，，，，，，有效降低原煤灰分，，，，，，，使产品质量总体提升。。。 。 。。
三季度以来，，，，，，，通过狠抓出产区队源头管控，，，，，，，不休加大运输过程治理，，，，，，，深刻落实职能部室监管职责和参加力度，，，，，，，该公司精煤发热量均维持在5800大卡以上，，，，，，，提升成效显著。。。 。 。。
从细着手，，，，，，，过好“紧日子”
走进该公司洗煤厂检建车间，，，，，，，一片如火如荼的景象。。。 。 。。工人师傅们正汗如雨下地补焊着各种类此外筛板。。。 。 。。“这些磨损的筛板，，，，，，，通过补焊加工，，，，，，，又能够沉复利用。。。 。 。。”电焊工张舒杰向笔者介绍路。。。 。 。。
这是该公司持续发展建旧利废工作，，，，，，，加强废旧设备和资料回收、建复及利用的一个缩影。。。 。 。。
“建旧利废是降本增效、提高设备利用率的有效蹊径，，，，，，，能代替幼配件就不整体更换，，，，，，，能归并组装就不整体作废。。。 。 。。”该公司机电物资治理中心主任赵利介绍。。。 。 。。
据相识，，，，，，，一向以来，，，，，，，该公司各区队常态化组织检建人员对设备易损配件能建则建、屡次利用，，，，，，，耽搁使用寿命，，，，，，，达到废旧资料利用最大化，，，，，，，既提高了检建人员的技术水平，，，，，，，又节约了出产用度，，，，，，，两全其美。。。 。 。。
此表，，，，，，，该公司持续加大“全员双创”、建旧利废考评嘉奖，，，，，，，激励职工在废旧物资里淘宝挖潜、变废为宝，，，，，，，出产成本降低的同时，，，，，，，职工创新能力也逐步提高，，，，，，，为企业实现高质量发展注入新的增长点。。。 。 。。
从算幼账动手，，，，，，，向大指标迈进。。。 。 。。下一步，，，，，，，该公司将持续深入经营导向和指标导向，，，，，，，以经投机润为落脚点，，，，，，，以成本节造管控为抓手，，，，，，，切实将降本增效工作落到实处，，，，，，，不休推动企业经营治理水平再上新台阶。。。 。 。。（李伟 任培杰）
