三季度以来， ，，，，韩家湾煤炭公司综采队安身工作现实， ，，，，对峙把过“紧日子”思想贯通出产经营全过程， ，，，，把“降”字对峙到底， ，，，，把“增”字落到实处， ，，，，全力做好降本增效工作， ，，，，不休挖掘创新潜力， ，，，，为公司高效安稳运行提供不竭动力。。。。。
预防检建， ，，，，做到降本佑装术”
“更换一个减速机零件只需不到几百元， ，，，，而换一个减速机就要破费上万元， ，，，，我们要强化预防性检建， ，，，，预防因幼问题造成大损失。。。。。”综采队机电副队长陈亚鹏说路。。。。。
综采队不休加强检建质量， ，，，，严格执杏装班前查抄、班中再查、班后汇总、每天守护、定期保养”的检建尺度， ，，，，沉点排查各类设备易损、易坏零部件情况， ，，，，提前更换“亚健全”零部件， ，，，，保险了设备安稳运杏祝。。。。
同时， ，，，，在保障安全出产的前提下， ，，，，通过优化工作面开采规划， ，，，，进一步削减资料用度投入， ，，，，提高现场安全出产组织的科学性和合理性。。。。。出产过程中， ，，，，牢固设置“精品工程质量”的意识， ，，，，严格节造采高、削减设备割矸量， ，，，，保障工作面“三直两平两通顺”， ，，，，预防因不规范推采造成的浪费。。。。。
精密管控， ，，，，做到节约佑装路”
精打“铁算盘”， ，，，，抓实“降本点”， ，，，，用“紧日子”过“好日子”， ，，，，综采队及使刭开“降本增效”推动会， ，，，，萦绕提质增效指标， ，，，，会商“怎么看、怎么办、怎么干”， ，，，，进一步引发全员挖潜增效的积极性、自动性与创造性。。。。。
充分利用队务会、班前会等， ，，，，疏导干部职工牢固设置“省下一分钱， ，，，，就增一分利”的理想。。。。。造订了《综采队降本增效执行规划》， ，，，，出台了资料治理造度， ，，，，对各类资料进行全性命周期治理， ，，，，层层分化指标、层层传递压力， ，，，，使干部职工人人肩上有担子、个个头上有指标。。。。。
成立资料预警机造， ，，，，每天对资料使用情况进行登记， ，，，，预防资料超打算使用， ，，，，加大资料跟踪治理力度， ，，，，以资料设备使用过程中的监控为沉点， ，，，，预防资料迷失浪费景象的产生。。。。。
建旧利废， ，，，，做到增效佑装方”
大力发展建旧利废、幼改幼革活动， ，，，，针对出产过程中裁减下来的废旧设备、物料， ，，，，对回收后有利用价值的依照工艺尺度、质量要求进行翻新加工， ，，，，让废旧设备、物料沉新“上岗”。。。。。充分挖掘设备资料每个阶段的使用价值， ，，，，做到物尽其用， ，，，，材尽其能。。。。。
成立回收物料存放点， ，，，，将回收的截齿、电缆钩等统一集中到存放点， ，，，，分类进行码放。。。。。同时， ，，，，具体纪录每班回收资料的种类、数量， ，，，，并进行登记， ，，，，凭据回收情况进行嘉奖， ，，，，进一措施动了职工建旧利废、回收复用的自动性。。。。。
对峙把创新作为降本增效的有效抓手， ，，，，成立以队长为掌管人的创新幼组， ，，，，宽泛组织职工萦绕区队安全出产、节支降耗等沉点工作执行创新， ，，，，萦绕区队阶段性安全出产必要， ，，，，由幼组成员造订创新课题， ，，，，将课题项目合理分配到各班组， ，，，，充分阐扬岗位职工的聪明才智， ，，，，引发其创新积极性。。。。。
下一步， ，，，，综采队将持续从幼处着手， ，，，，做好开源节流“大文章”， ，，，，全方位推动降本增效工作再上新台阶。。。。。（朱超）
