“累计实现掘进进尺4123米，，，， ，，原煤实现产销平衡，，，， ，，齐全成本较打算降支17元/吨，，，， ，，利润指标超额实现，，，， ，，沉点项目执行率27.54%，，，， ，，评鉴定级创新项目88项……”
一季度以来，，，， ，，韩家湾煤炭公司在全力做好疫情防控的同时，，，， ，，有序推动各项沉点工作，，，， ，，矿井安全出产安稳运行，，，， ，，重要出产经营指标全线飘红，，，， ，，交出了一份靓丽答卷。。。。。
做实安全治理是前提
抓好职工安全教育培训、奉杏装123456”双沉预防机造治理、铁腕治理人的不安全行为……新年伊始，，，， ，，韩家湾煤炭公司对整年安全治理工作做了全面详细部署。。。。。
“各级治理干部要时刻维持如履薄冰的工作态度，，，， ，，以更高要求、更严行动，，，， ，，抓实抓细安全出产各项工作。。。。。”公司党政屡次在安全办公会上强调。。。。。
抓安全，，，， ，，首先要抓住安全关键责任点。。。。。为此，，，， ，，公司成立了安全治理工作专班，，，， ，，订正美满30余项治理造度，，，， ，，美满了291个岗位的“职责清单”。。。。。公司经理与各区队掌管人签定安全出产责任状，，，， ，，夯实了安全出产责任基础。。。。。
为提高宽大干部职工安全理论素养和思想意识，，，， ，，公司组织发展了安全理想、司法律规等进建培训20余场次，，，， ，，发放新版〖矿安全规程》、安全知识口袋书1700余册，，，， ，，让职工熟记安全出产知识，，，， ，，规范安全操作行为。。。。。
加快科技保安措施，，，， ，，美满了双沉预防App职能，，，， ，，实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送。。。。。为四员两长、零散岗位人员建设了智能矿灯，，，， ，，投入使用“电子封条”，，，， ，，实现了安全信息共享和智能分析，，，， ，，进一步提升了安全治理水平。。。。。
此表，，，， ，，聘用了10名安全监察员，，，， ，，每月针对沉点区域和关键环节，，，， ，，全面拉开安全大排查、突击查抄等活动，，，， ，，累计排查整改问题120余条，，，， ，，确保了矿井安全不变运行。。。。。
抓好出产保供是关键
今年2月份，，，， ，，在918搏天堂集团和陕北矿业公司相继召开2022年“稳增长、保供给、强安全、稳煤价”专题会后，，，， ，，若何落实会议心灵成了韩家湾煤炭公司急需直面的问题。。。。。
“公司高低务必要统一思想，，，， ，，以‘开局就是决战’的劲头，，，， ，，两全做好出产组织，，，， ，，确保高点起步的同时，，，， ，，为整年保供工作奠定基础。。。。。”在矿井出产组织协调会上，，，， ，，韩家湾煤炭公司执行董事、经理冯泽伟为出产保供工作定了基调。。。。。
一分部署，，，， ，，九分落实。。。。。公司及使刭开出产接续专题会，，，， ，，优化“出产、设备、灾害治理”三大接续。。。。。提前编排出产作业打算，，，， ，，实现了214202综采工作面装置及初采初放和213109工作面掘进工作，，，， ，，保险了矿井出产接续平衡。。。。。
为井下引入四臂锚杆钻机、履带式行走破碎机、梭车等新设备，，，， ，，掘进单日进尺突破55米，，，， ，，用时13天实现213109切眼半煤岩掘进工程精准贯通。。。。。
强化设备治理，，，， ，，加强对采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架等沉点设备和关键部位日常检建，，，， ，，杜绝设备“带病”作业，，，， ，，有效削减了机电设备和辅助运输对出产的影响。。。。。
与此同时，，，， ，，在保障煤质发热量达标的前提下，，，， ，，充分阐扬“阳光销售”品牌优势。。。。。；；；；；；悼突г龃罄肆浚，，， ，，确保产销动态平衡，，，， ，，实现产销两旺，，，， ，，圆满实现了一季度出产保供工作。。。。。
对峙挖潜创效是沉点
省下的就是赚到的，，，， ，，成本治理要西瓜芝麻一路抓。。。。。
在韩家湾煤炭公司2022年行政工作汇报中，，，， ，，对峙把成本管控、建旧利废等作为挖潜创效的重要蹊径，，，， ，，精准施策、靶向发力等内容占据了很大篇幅。。。。。
岁首，，，， ，，公司造订下发了《2022年经济运行治理法子》，，，， ，，订正美满了《建旧利废治理法子》《资料治理查核执行细则》等造度。。。。。以造度为保险，，，， ，，全面夯实成本管控基础。。。。。
“截至3月21日，，，， ，，全队建旧利废实现45万元，，，， ，，这是各人勤俭节约、建旧利废好习惯带来的了局，，，， ，，要持久对峙下去……」剽是连采队在降本增效专题会上的一幕。。。。。
各区队从资料治理、建旧利废、创新创效等关键点动手，，，， ，，突破降本空间，，，， ，，把废旧资料、工具变废为宝，，，， ，，做足建旧利废大文章。。。。。一季度以来，，，， ，，累计实现建旧利废项目183项，，，， ，，产生价值670余万元。。。。。
此表，，，， ，，公司加大“双十系统”与“1443”成本管控模式的融合力度，，，， ，，买通打算与预算、执行与节造、分析与查核等 ？？？？？椋，，， ，，实现出产经营数据共享、成本信息集成与实季节造。。。。。
以全面预算指标为基。。。。。，，， ，，公司各用度中心尝试出产成本定额治理。。。。。每月下达指标，，，， ，，月月进行查核，，，， ，，齐全成本较打算降支17元/吨，，，， ，，跑出了挖潜创效“加快度”。。。。。（作者：艾锋 编纂：王玉）
