一季度以来，，，，，，韩家湾煤炭公司综采队强化经营成本管控，，，，，，从提升职工节约意识、强化行为养成动手，，，，，，通过多种大局将严行节约、降本增效的具体行动落实到各班组、各岗位，，，，，，形成了降本增效齐带头的优良局面，，，，，，为圆满实现一季度出产工作提供坚实保险。。。。 。。。
深刻宣传，，，，，，提升节约意识。。。。 。。。综采队利用班前会、进建会等机遇，，，，，，宽泛宣传当前煤炭市场复杂局势，，，，，，让职工领略节支降耗的沉要意思。。。。 。。。疏导干部职工充分意识出产成本与经济效益、经济效益与职工收入之间的关系，，，，，，牢固设置“节俭下来的就是赚到的”思想。。。。 。。。加大造度执行力度，，，，，，全面提高职工安全意识，，，，，，确保在出产作业过程中不发朝气械设备败坏和人身中伤变乱，，，，，，最大限度节约成本，，，，，，将降本增效的思想内化于心、表化于行。。。。 。。。
付诸行动，，，，，，融入工作现实。。。。 。。。综采队在提高职工思想意识的同时，，，，，，越发注沉对具体治理造度的执行，，，，，，定期组织资料员对资料使用情况进行查抄，，，，，，做到资料亏损宏观有节造、微观有治理，，，，，，堵住资料治理中的缝隙。。。。 。。。把资料亏损纳入班组建设指标查核系统，，，，，，加强对现场资料使用情况的监督查抄，，，，，，端庄查处设备空转、资料工具迷失、资料沉复投入、轻易抛弃废旧物资等浪费行为。。。。 。。。把节约理想践行于现场治理，，，，，，融入到现实工作中，，，，，，疏导宽大职工养成勤俭节约的好习惯。。。。 。。。在预算治理工作中，，，，，，严格执行成本定额和限额双沉节造。。。。 。。。凸起抓好现场成本治理，，，，，，严格执行交旧领新和回收复用治理造度，，，，，，使出产成本可管、可控、在控，，，，，，有效梗塞经营治理缝隙，，，，，，降低出产成本投入。。。。 。。。
精密治理，，，，，，强化成本管控。。。。 。。。综采队依照公司有关治理造度要求，，，，，，不休强化资料治理，，，，，，健全规范各项资料治理造度，，，，，，严格资料领用法式。。。。 。。。成立资料领用台账，，，，，，做到领有出库人、用有掌管人、收有入库人，，，，，，使资料和配件使用形成关环治理，，，，，，杜绝资料浪费景象的产生。。。。 。。。对各班组资料用度进行细化、量化，，，，，，加强现场精密化治理，，，，，，出台激励措施，，，，，，不休扩大回收复用领域，，，，，，提高资料复用率，，，，，，切实将“增、节、降”工作落到实处。。。。 。。。（作者：高军伟 朱超 编纂：王玉）
